Introduzione
Nel 2005, FSA, Bank of England and HM Treasury (le Tripartite Authorities) hanno dato vita al "Resilience Benchmarking Project" (pdf [4], K) un’iniziativa volta a valutare l’affidabilità e le capacità di recovery dei servizi finanziari del Regno Unito in caso di eventi quali disastri naturali o attacchi terroristici. Al progetto hanno partecipato oltre 60 aziende che hanno fornito utili indicazioni sui loro piani di business continuity.A partire da tale esperienza, FSA ha ora realizzato questa "Business Continuity Management Practice Guide" (pdf [5], 208 K) al fine di condividere le esperienze maturate nel progetto anche con le aziende che non hanno partecipato direttamente all’iniziativa. La guida si basa su esempi reali e practice osservate durante le attività del progetto e riflette l’ expertise collettiva sul business continuity planning ed il crisis management delle più significative aziende UK.
Gli esempi delle practice riportate sono suddivise in moduli:
- Corporate Continuity
- Corporate Crisis Management
- Corporate Systems
- Corporate Facilities
- Corporate People
Indice del documento
- Introduction
- How to use the Guide
- How the FSA will use the Guide
- Table of contents
- A. Corporate Continuity
- B. Corporate Crisis Management
- C. Corporate Systems
- D. Corporate Facilities
- E. Corporate People
Cos’è la FSA?
La Financial Services Authority (FSA [6]) è un’autorità indipendente del Regno Unito nell’ambito dei servizi finanziari. Nel 1997 la Banca d’Inghilterra ha trasferito alla FSA la responsabilità sulla supervisione degli intermediari finanziari; nel 2005 la FSA ha assunto anche la responsabilità di supervisionare e regolamentare il mercato assicurativo.Chi è Cristina Cellucci?
Cristina è Internal Auditor presso un primario gruppo bancario nazionale.IsacaRoma Neswletter link
- ABI: Position paper sulla Compliance [7]
- MiFID: la Direttiva sui mercati degli strumenti finanziari [8]
- Compliance: il quadro europeo [9]
- ABI Lab: intervista a Matteo Lucchetti, coordinatore della Centrale d'Allarme per Attacchi Informatici [10]
- Costi/benefici della funzione Compliance: intervista alla dottoressa Manuela Gallo dell'Università di Perugia [11]
- ABI
Lab: Business Continuity e Disaster Recovery, intervista a Romano Stasi
[12]AICOM: Linee guida per la funzione di Compliance [13] - ABI: "enciclopedia " online sulla Compliance [14]
- Indagine AICOM sui costi/benefici della funzione Compliance [15]
- Compliance: le osservazioni di AICOM alle Istruzioni di Vigilanza in materia di "conformità alle norme" di Banca d’Italia [16]
- La Compliance in banca [17]
- Compliace: linee guida ABI sul D. LGS. 231/2001 (parte prima [18] e seconda [19])
- Compliance: le misure richieste per la Centrale d’Allarme Interbancaria (CAI) [20]
- D. LGS. N. 231/2001: l’analisi dei rischi – parte prima [21] e seconda [22]
- Compliance: obblighi delle assicurazioni per la gestione dei rischi [23]
- Compliance: gli obblighi per le SGR [24]
- Sicurezza e Compliance – l’analisi dei rischi [25]
- Sicurezza e Compliance – prima parte: il quadro di riferimento [26]
- Compliance:
primo schema di Istruzioni di vigilanza di Banca d’Italia [27]
- Incontro sulla Compliance – resoconto (prima parte) [28]
- Sicurezza e Compliance: quando il gioco si fa duro [29]
- Incontro sulla Compliance [30]
- KPMG: nuove sfide per la sicurezza delle informazioni [31]