PRINCE2
Framework
PRINCE2 è una metodologia per il project management basata su un approccio per processi; permette la scalabilità delle attività così da soddisfare i requisiti richiesti in base alla complessità dei progetti ed ai rischi relativi.Il process model di PRINCE2 consiste di otto distinti management process:
- Starting up a project (SU);
- Directing a project (DP);
- Initiating a project (IP);
- Managing stage boundaries (SB);
- Controlling a stage (CS);
- Managing product delivery (MP);
- Closing a project (CP)
- Planning (PL).
Issuer
PRINCE2 è stato pubblicato nel 1996 come risposta alle richieste degli utenti di avere una linea guida sul project management valida per tutti i progetti e non solo per i sistemi informativi. Il metodo PRINCE è stato da prima definito dalla Computer and Telecommunications Agency (CCTA), ora British Office of Government Commerce (OGC [5]), che continua a curarne l’aggiornamento.Certificazione
Ci sono due livelli di certificazione individuale:- Foundation Certificate – l’esame dura un’ora e si compone di 75 domande a risposta multipla;
- Registered Practitioner – l’esame dura tre ore con domande basate su tre casi di studio ed occorre ottenere uno score di 75 punti su un totale di 150 a disposizione; si tratta di un esame “open book” cioè dove è permesso di portare con se testi e note. I PRINCE2 Registered Practitioner devono rifare l’esame ogni tre – cinque anni per mantenere la certificazione (ma il mantenimento si basa su un solo caso di studio).
Mapping con COBIT 4.0
Processi
Plan and Organize
PO5 Manage the IT InvestmentPO8 Manage Quality
PO9 Assess and Manage IT Risks
PO10 Manage Projects
Deliver and Support
DS9 Manage the ConfigurationInformation Criteria
- Effectivenes
- Efficiency
It Resources
- People
PMBOK
Framework
PMBOK (Project Management Body of Knowledge – ora alla terza edizione) illustra le project management practice secondo due prospettive; la prima suddivide i processi di project managementin cinque gruppi; la seconda presenta le aree di knowledge del project management.I cinque process groups sono:
- Initiating
- Planning
- Executing
- Controlling
- Closing
Le knowledge area sono:
- Project integration management
- Project scope management
- Project time management
- Project cost management
- Project quality management
- Project human resource management
- Project communications management
- Project risk management
- Project procurement management
Issuer
PMBOK è pubblicato dal Project Management Institute (PMI [8]).Certificazioni
Il PMI offer il Project Management Professional (PMP) certification programme [9] for project manager è basato sulle Project Management Professional Examination Specification for the examination che descrivono le competenze del project manager.Mapping con COBIT 4.0
Processi
Plan and Organise
PO5 Manage the IT InvestmentPO8 Manage Quality
PO9 Assess and Manage IT Risks
PO10 Manage Projects
Acquire and Implement
AI5 Procure IT ResourcesInformation Criteria
- Effectiveness
- Efficiency
It Resources
- People
Leggi la prima parte [10]
IsacaRoma Newsletter link
Project Management
- Governance e Project Management [11]
- Project Management: iniziative e corsi on-line [12]
- Project Management Professional (PMP) [13]
COBIT
- COBIT: Overview of international IT Guidance, seconda edizione [14]
- Progettare l'IT Governance Architecture [15]
- COBIT e ISO/IEC 17799:2000 [16]
- COBIT for Sarbanes-Oxley: Executive Summary [17]
- COBIT: tutti gli approfondimenti disponibili [18]
- Il futuro di COBIT [19]
- The future of COBIT [20]
- COBIT Focus Newsletter [21]
- Goal e metriche: i concetti fondamentali di COBIT 4.0 [22]
- La faq su Val IT in italiano [23]
- La faq su COBIT 4.0 in italiano [24]
- È arrivato COBIT 4.0 [25]
- Cobit in Academia Program [26]