IsacaRoma: Salve e grazie per la collaborazione. Vuole presentare ai nostri associati il PMI-SIC?
Gianni Dandreamatteo: Il PMI Southern Italy Chapter (PMI-SIC) è nato nel 2004 su iniziativa di un gruppo di professionisti, consulenti e manager d’impresa napoletani; si tratta di una associazione professionale autonoma, senza scopo di lucro, finalizzata allo scambio di idee, informazioni ed esperienze sugli strumenti e le tecniche del project management. Il SIC è un chapter del Project Management Institute [2] (PMI®) ha sede a Napoli e come area di competenza il sud Italia, Sicilia e Sardegna comprese.
IR: Quali sono le finalità dell’associazione?
GD: Il Southern Italy Chapter condivide la missione e gli obiettivi del Project Management Institute; gli obiettivi principali sono:
- Promuovere la cultura della “progettualità”:
- diffondendo i principi e le tecniche professionali di project management;
- sensibilizzando sull’importanza di un approccio progettuale coerente;
- favorendo il dialogo e lo scambio tra conoscenze e professioni nella comunità economica ed imprenditoriale, nelle aziende e negli Enti pubblici, nelle Università e nelle scuole, nelle associazioni professionali.
- Favorire la crescita professionale:
- supportando la figura, il ruolo e le competenze del Project Manager attraverso eventi, scambi di esperienze ed iniziative basate anche sulle necessità locali;
- definendo attività e percorsi formativi che rafforzino le competenze professionali del Project Manager e ne sostengano il processo di qualificazione, nel rispetto dei programmi di certificazione del PMI®.
IR: Come ci si associa?
GD: L'iscrizione al Southern Italy Chapter presuppone l'iscrizione al PMI® che è gestita centralmente dal sito PMI® [3]. I nuovi associati devono iscriversi attraverso il sito del PMI® specificando che si desidera far parte del Southern Italy Chapter oltre che al PMI®. Se invece si è già soci PMI®, ci si può iscrivere al Chapter in ogni momento (non si deve attendere il rinnovo annuale dell'iscrizione al PMI®) accedendo dall'area riservata ai soci PMI® (PMI® Members Area).
IR: Che attività organizzate ed offrite ai vostri associati?
GD: Le attività sono soprattutto rivolte a promuovere l’interazione fra i soci, alimentando il senso di gruppo e di partecipazione, a dibattere temi che comunemente siamo chiamati ad affrontare e a supportarli nel raggiungimento della loro certificazione professionale.
Particolare importanza riveste il Programma “Incontri” (Pdf [4], 82 K) in cui ogni socio ha la possibilità di cimentarsi nello studio ed approfondimento di tematiche di interesse specifico, da solo o in compagnia, facendo in modo che i temi trattati diventino conoscenza condivisa e bagaglio comune. Tali eventi prevedono incontri periodici di circa 2 o 3 ore, curati dagli stessi soci, sotto forma di seminari o forum su temi che sono segnalati dalla platea con l'obiettivo di costruire un bagaglio comune di conoscenze e crescere insieme sulle tematiche, allo scopo di approfondire sempre con maggior dettaglio gli argomenti trattati.
La partecipazione dà diritto a PDU (Professional Development Unit [5]) utili per il rinnovo della certificazione PMP®.
L’ultimo incontro è stato un seminario dedicato all’efficacia della comunicazione che si è tenuto il 13 febbraio, con l’intervento di esperti in psicologia relazionale; nei primi giorni di marzo è previsto un OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model [6]) che si terrà nei primi giorni di Marzo con l’intervento di un esponente del direttivo del PMI® Europeo.
Per tutti gli aggiornamenti basta consultare periodicamente il sito dell’associazione [7].
IR: Parliamo di certificazione PMP®; negli ultimi mesi ci sono stati dei cambiamenti significativi; può sintetizzarceli?
GD Il Project Management Institute amministra un programma per la certificazione nel settore del Project Management allo scopo di sviluppare, mantenere, valutare, promuovere una rigorosa credenziale di certificazione professionale basata su un esame.
Esistono due tipi di certificazione:
- PMP® (Project Management Professional) che rappresenta l’attestazione di competenza professionale per Project Manager e per altri professionisti del settore più riconosciuta al mondo. Secondo gli ultimi dati (Dicembre 2005) vi sono circa 178.000 Project Manager certificati PMP® che operano in più di 130 paesi. Come spesso avviene all’estero, anche in Italia, alcune società, pubbliche e private, richiedono che, per la gestione dei propri progetti, vengano assegnati project manager certificati PMP® presso il PMI®.
- CAPM® (Certified Associate in Project Management) rivolta a tutti coloro che operano nel project management aziendale (per esempio: assistenti ai project manager, membri del gruppo di progetto, responsabili del Project Management Office) e che non dispongono ancora dell’esperienza necessaria all’ammissione al PMP®.
Tre sono i cambiamenti principali:
- il punteggio per passare l’esame PMP® è il 61%;
- sono stati modificati i requisiti richiesti per poter sostenere l’esame: adesso occorre dimostrare non solo di avere preso parte ad attività di Project Management ma anche di aver gestito o diretto le attività stesse;
- per ciascun progetto riportato nella richiesta di ammissione deve essere fornito al PMI® un contatto che può essere utilizzato dall’associazione per richiedere conferme, dettagli e chiarimenti sui ruoli svolti.
- 25 “pretest” question saranno presenti tra le 200 domande dell’esame; le risposte a tali domande non saranno conteggiate ai fini dell’esito finale in quanto esse sono utilizzate dal PMI® per determinare se esse possono essere utilizzate in seguito come domande effettive; il punteggio del candidato verrà calcolato sulle 175 domande effettive; il punteggio minimo per superare l’esame è di 106 risposte esatte pari al 61% di 175;
- diagnostic score report saranno forniti a tutti i candidati per documentare il risultato del loro esame; inoltre verrà fornita la percentuale di risposte esatte per ciascun dominio e area di conoscenza in cui si articola l’esame.
Infine ci sono stati cambiamenti nel processo per sottoporre le proprie credenziali PMP® :
- una nuova “application” on line permette di verificare lo status della richiesta;
- indicazione dei contatti per informazioni sui progetti che possono essere utilizzati durante il periodo di review dell’”application” o nel caso in cui si venga selezionati per un audit;
- notifica elettronica ai candidati selezionati per l’audit delle proprie credenziali..
- un anno di tempo (eligibility period), dal momento dell’approvazione della sua richiesta, per sostenere l’esame;
- tre opportunità di sostenere e superare l’esame durante eligibility period; dopo tre fallimenti all’esame il candidato dovrà attendere almeno un anno dall’ultimo tentativo prima di poter nuovamente sostenere il test;
- l’esame viene offerto in 10 lingue tra cui l’italiano.
IR: Come mai il rate per superare l'esame è stato prima alzato e poi riabbassato?
GD: In effetti inizialmente lo score per superare l’esame PMP® era stato fissato all’81% (141 risposte corrette). Tale punteggio era stato individuato dopo che un gruppo di PMP® volontari avevano analizzato le varie domande e ne avevano determinato il grado di difficoltà. In seguito all’introduzione dell’esame, il PMI® ha monitorato le prestazioni dei candidati ed ha fatto valutare i risultati da un ulteriore team. Tali valutazioni ed analisi statistiche hanno indicato che il punteggio fissato per il superamento dell’esame doveva essere modificato portandolo al 61% (106 risposte corrette). In ogni caso tale procedura di revisione, in base ai risultati effettivi, faceva parte del processo di variazione dell’esame da parte del PMI®, pertanto tutti coloro che avevano sostenuto il test con il nuovo metodo riportando risulti superiori al 61% sono stati ritenuti idonei.
IR: quali sono le date dei prossimi esami PMP® a Roma (e Napoli)? Quali le date da rispettare?
La prossima seduta di esame PMP® e CAPM che si terrà in modalità “carta e matita” è il 25 Marzo 2006; l’application deadline è il 17 Febbraio 2006 (Group Testing Number: 0610032506); l’esame si terrà nell’Auditorium Parrocchiale di “Nostra Signora Della Salette”, Piazza Madonna della Salette , 00152 Roma.
Come PMI-SIC stiamo cercando di organizzare una seduta, sempre “carta e matita” ,da tenersi per la prima volta a Napoli , la cui data non è stata ancora confermata da parte del PMI® ma che dovrebbe svolgersi alla fine di settembre 2006. Non appena ufficializzata, sarà mia cura comunicarvi tale data.
Comunque chi fosse interessato potrà rivolgersi direttamente alla nostra email dedicata [9].
IR: Cosa sono i corsi online [10]? Si tratta di una piattaforma di e-learning? Che tipo di risposta avete avuto dai vostri associati?
GD: Tenuto conto della vastità del territorio che rientra nella competenza del nostro Chapter, il Southern Italy Chapter ha patrocinato l’utilizzo di un corso realizzato secondo la tecnica di “Formazione A Distanza”, in lingua italiana, che permetta a chiunque di portare avanti un percorso di avvicinamento alla certificazione PMP® durante le pause lavorative o nel tempo libero, collegandosi al web da qualsiasi postazione, sia in azienda che a casa sopperendo così a difficoltà di tipo logistico, aziendale o altro a poter partecipare, con continuità e profitto, ai percorsi formativi tradizionali. Viene ovviamente garantito l’interfacciamento verso un tutor e la possibilità di partecipare ad un forum con persone con gli stessi obiettivi di preparazione.
Naturalmente tale patrocinio è stato concesso solo dopo una fase di supervisione e garantendo la
qualità dei contenuti secondo l’ottica PMI®.
Pur non rinunciando ad una education di tipo tradizionale laddove la massa critica lo consenta, la nostra associazione è intenzionata a continuare sulla strada della formazione a distanza anche per altri corsi su argomenti specifici di Project Management visti l’ottimo successo di adesioni e la brillante percentuale di superamento degli esami conseguita che dimostra la bontà della formula.
Chi è Gianni Dandreamatteo?
Gianni Dandreamatteo, PMP, è vicepresidente con responsabilità allo sviluppo professionale e certificazioni del PMI® Southern Italy Charter di cui è anche uno dei fondatori.Laureato in Ingegneria Elettronica presso l'Università Federico II di Napoli per circa 30 anni ha svolto la sua attività in IBM ricoprendo ruoli di System Management specialist, Account System Engineer e di Project Manager a partire dal 1992.